Com sede em São Paulo, o Instituto Helena Florisbal (IHF) nasceu em 29 de agosto de 2013 para concretizar o sonho de Helena Florisbal. “Por anos, ela fez doações a um grupo de instituições beneficentes do Terceiro Setor. Eram entidades de vários portes, que abrigavam crianças com doenças graves, em risco social ou incluídas em projetos educacionais e/ou profissionalizantes, além de outras que cuidavam de idosos. Há cinco anos, 38 delas recebiam uma ajuda financeira mensal”, explica José Francisco Queiroz, diretor de planejamento do Instituto.
Por sua preocupação e sua sensibilidade às causas alheias, em especial àquelas que envolviam crianças e pessoas doentes, Helena tinha o sonho de criar uma instituição que fizesse um trabalho organizado e que fosse além das contribuições financeiras. Após seu falecimento prematuro, seu marido Octávio Florisbal levou adiante o projeto. Para isso, convidou um grupo de amigos – quase todos ligados à área da comunicação, segmento em que Octávio trabalhou durante várias décadas – para formar uma Diretoria Executiva e para se integrar aos Conselhos Administrativo, Consultivo e Fiscal. Ao todo, 50 pessoas aceitaram o convite. A diretoria da instituição é composta pelas seguintes áreas específicas:
Atualmente, o IHF conta com uma equipe de 12 profissionais contratados. “O trabalho é desenvolvido com foco em 36 instituições sociais, que são credenciadas para terem atendimento regular, renovado anualmente por meio de contrato. Essas organizações estão localizadas, basicamente, na Grande São Paulo, exceto duas que ficam em Campos do Jordão e outras duas na cidade do Rio de Janeiro”, explica o diretor de planejamento.
Esses profissionais visitam as entidades credenciadas para avaliar a qualidade dos serviços prestados, bem como para conhecer o potencial de eficácia e autonomia. Após as visitas técnicas e as reuniões com a equipe e a diretoria do Instituto, elabora-se um projeto para cada uma das entidades, com os objetivos gerais e específicos, de acordo com suas necessidades, além de formas de avaliação de resultados e prestação de contas. “Todos os projetos têm o acompanhamento da equipe do IHF desde o início até a sua conclusão”, explica o diretor.
Em contrapartida ao apoio do Instituto, as entidades comprometem-se com a manutenção e a melhoria constante de seus serviços, contribuindo de maneira cada vez mais efetiva para proporcionar mais qualidade de vida às crianças, jovens e idosos.
“É importante ressaltar que, além do apoio às necessidades imediatas de cada entidade, o Instituto Helena Florisbal também pretende contribuir para a melhoria de gestão nas áreas administrativa, jurídica e financeira, bem como auxiliar na criação de planos de comunicação para divulgação e captação de recursos”, ressalta Queiroz.
O diretor de planejamento explica que as entidades apoiadas pelo IHF atendem crianças em estado de vulnerabilidade social ou com doenças graves e amparam idosos. “Também foram credenciadas instituições que cuidam de jovens, pois compreendemos a importância de assistir também a essa faixa etária, como continuidade à assistência social”, pontua.
Todas as organizações credenciadas recebem uma doação financeira mensal. Para que outras contribuições sejam administradas de forma mais eficiente, as organizações foram divididas em dois grupos, com base em seus portes: (1) instituições de grande porte e (2) instituições de pequeno e médio portes. Para as instituições de grande porte, existe uma reserva financeira prevista em orçamento. No decorrer de cada exercício, o IHF procura apoiar projetos específicos, voltados para ampliar o atendimento aos assistidos.
Para as instituições de pequeno e médio portes, o IHF complementa seu trabalho oferecendo ajuda específica, que pode ser feita na área de alimentação, higiene, limpeza, saúde, equipamentos domésticos ou pequenas reformas. “Esse tipo de contribuição é decidido pela diretoria e é totalmente operacionalizado por nossa equipe”, explica o dirigente.
Após conversar com as instituições e entender suas necessidades, o IHF se responsabiliza pela aquisição dos materiais, seguindo critérios como busca por fornecedores que ofereçam o melhor preço e que tenham compromisso com a qualidade e garantia de entrega. Para o fornecimento de alimentos, José Francisco Queiroz afirma que o instituto conta com o apoio pro bono de uma nutricionista, que, após análise das necessidades de cada instituição, sugere um cardápio mais adequado à saúde dos assistidos.
As organizações sem fins lucrativos têm como maior valor o capital humano. Exemplo disso é o corpo de voluntários do IHF, formado por pessoas com diferentes experiências de vida e formação profissional. “Hoje, esse grupo é composto por aproximadamente 40 pessoas, que recebem treinamento interno sobre como transformar suas doações em algo ainda mais benéfico aos assistidos. Os voluntários ‘adotam’ as instituições, mantendo contato regular com elas e, principalmente, com os assistidos”, conta Queiroz.
As ações desenvolvidas por eles são: sociocultural, de entretenimento, cultura, lazer, acolhimento, atividades lúdicas, reforço escolar, práticas focadas no bem-estar, escuta e contação de histórias e artesanato. Também são os voluntários que acompanham as atividades socioculturais que envolvem teatro, música e palhaços.
“Contamos ainda com voluntários tutores, que colaboram com sua expertise diretamente nas entidades credenciadas criando projetos, ajudando na gestão e auxiliando em demandas específicas”, destaca o dirigente. Por medida de segurança e facilidade, o IHF oferece aos seus voluntários transporte (veículo e motorista) até as instituições assistidas.
“É importante ressaltar, ainda, que toda a nossa diretoria também é composta por voluntários executivos que realizam o planejamento estratégico, de comunicação, de recursos humanos e voluntariado, além de elaborar as diretrizes administrativas e de finanças e a gestão da equipe de colaboradores do IHF”, ressalta Queiroz.
O IHF também oferece outras formas de colaboração no campo social: o instituto contrata profissionais de lazer e entretenimento para irem às instituições assistidas duas vezes por semana, em esquema de rodízio. Lá são promovidas atividades como contação de histórias, apresentação de palhaços e espetáculos de música.
Em cinco anos de existência, o IHF realizou mais de 20 projetos para diferentes instituições, sendo nove deles apenas em 2018. Como exemplos, Queiroz cita:
Projeto Cuidadores/AACD: produção e gravação de 14 vídeos com conteúdo e apresentação de médicos da AACD, com o objetivo de orientar quem cuida de pessoas com deficiências em suas residências. O material também é apropriado para o desenvolvimento profissional daqueles que exercem essa atividade.
Projeto Comunicação/Bezerra de Menezes: projeto completo, que compreendeu criação de um novo logotipo, criação e produção de material de comunicação para mídias convencionais (televisão, revista e jornal) e internet, além de material gráfico. O objetivo foi valorizar os 75 anos da instituição, para que se torne mais conhecida e obtenha mais contribuições.
Projeto Educadores/Dorina Nowill: criação e produção de curso profissionalizante com base em conteúdo técnico. Destinado a professores de crianças com deficiência visual, que recebem informações sobre como oferecer, de modo adequado, seus ensinamentos em sala de aula.
Seminário Graacc: viabilização de seminário para médicos da América Latina, tratando das modernas técnicas de cirurgia oncológica em crianças. Ministrado por um especialista estadunidense, contou com 120 participantes.
Um ponto que demanda bastante atenção do IHF é a questão da gestão. “A maior parte das instituições de médio e pequeno portes tem necessidade de ajuda para manter a eficiência na gestão em áreas como administração, contabilidade, comunicação, captação de recursos e em exigências regulatórias. Seus dirigentes demonstram um enorme desejo de ajudar a população que precisa ser atendida pelo Terceiro Setor, mas nem sempre contam com conhecimento ou mão de obra aprimorada para esse exercício”, adverte o diretor de planejamento.
O Instituto Helena Florisbal tem como objetivo oferecer a essas instituições mais conhecimento acerca de gestão, para que elas obtenham maior sucesso em suas operações e, se possível, busquem a autossuficiência. Para tanto, desenvolveu uma parceria com a Rede Filantropia, firmada em agosto de 2017, que disponibiliza acesso a cursos para funcionários e pessoas ligadas às instituições credenciadas interessadas em se aprofundar em temas como marketing, comunicação, captação de recursos e regulamentação.
A parceria com a Rede Filantropia também compreende alguns cursos durante o ano, no formato in company, que são oferecidos à diretoria, equipe administrativa e voluntários do IHF.
Seriedade e transparência são palavras de ordem no IHF. O objetivo prioritário é oferecer, dentro de suas possibilidades, uma efetiva contribuição aos assistidos que estão abrigados nas instituições que mantém credenciadas. Tudo é documentado, controlado e auditado pela consultoria Ernst & Young.
“Nesses cinco anos de existência, o IHF pôde cumprir seu trabalho graças à formação de um fundo patrimonial ofertado por seu idealizador. O Instituto entra agora em uma nova fase: ampliar o que tem feito, seja para as atuais instituições credenciadas, seja para novas instituições, buscando apoio financeiro do mercado. Em um primeiro momento, irá em busca do apoio de empresas que compreendem e apoiam o trabalho voltado para o Terceiro Setor. E o melhor caminho para buscar essa ampliação será contar com o conhecimento e a relação pessoal dos diretamente envolvidos com a causa do IHF”, conclui José Francisco Queiroz.
