Impactos Filantropia
Neste curso prático, vamos conhecer as 15 ferramentas básicas e avançadas que podem fazer toda a diferença nas iniciativas de captação de mais recursos.

Você conhece as várias ferramentas disponíveis para alavancar a sua gestão e melhorar a captação de recursos?

Enquanto gestor, você está preparado para utilizar essas ferramentas de acordo com as demandas do seu público?

Os gestores já precisam pensar nas atividades da sua organização em 2024, com vistas a se preparar para os desafios e continuar atendendo à população.

Mas como fazer isso?

A resposta a esta e outras perguntas será dada a partir da adoção de boas práticas atuais de planejamento. Para isso, devem usar as ferramentas certas para cada demanda, facilitando a comunicação e a execução de maneira eficiente.

Caso você já conheça as ferramentas básicas ou quer aprofundar alguma mais sofisticada, aproveite esta chance!

Quem precisa fazer este treinamento?

  • Gestores do Terceiro Setor
  • Profissionais de captação de recursos
  • Empreendedores sociais

Conteúdo Programático:

DIA 1 - Ferramentas básicas

  • Árvore de problemas
  • Direcionamento: missão / visão / causa / propósito / princípios e valores
  • Modelo Trevo, de Antonio Luiz de Paula e Silva
  • SWOT – FOFA: pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças de forma a buscar a alavancagem (unindo oportunidades e fortalezas) - com GUT
  • 16 estratégias de captação e e suas 49 táticas
  • Matrix BCG - Boston Consulting Group
  • Canvas de planejamento
  • Elaboração de metas SMART: quantitativas e qualitativas
  • Workflow / Cronograma / 5w2h

DIA 2 - Ferramentas avançadas

  • Teoria da mudança
  • Cenário / Mapa de stakeholders / Mapa da empatia
  • Matriz Ansoff (diversificar ou aprofundar mercados)
  • VIC: Priorização de contatos para doação (Vínculo, Interesse e Capacidade)
  • Indicadores / KPI / OKR / Painel de controle
  • Método AHP – Analytic Hierarchy Process: uma ferramenta de apoio na tomada de decisões baseada em critérios

Palavras-chave:

Planejamento estratégico, projetos, objetivos, governança, análise SWOT, canvas, estratégias, mobilização de recursos, Análise Pestle, Matriz Ansoff, Método AHP, plano de ação, monitoramento e avaliação, desenvolvimento institucional.

 

Quem Ministra?

Michel Freller

Michel Freller

Administrador público pela FGV- SP, mestre em Administração pela PUC-SP e Especialista em ESG e ODS. Participa de OSCs há mais de 40 anos, consultor desde 1993 com ênfase no planejamento de mobilização de recursos, com e sem incentivos fiscais. Professor na pós-graduação da PUC/COGEAE-SP e em cursos livres da Rede Filantropia. Participa de diversos encontros de fundraising em diferentes países, entre eles o International Fundraisers Conference, da Association of Fundraising Professionals (AFP). Autor do Guia sobre Incentivos Fiscais para Captadores de Recursos (2017), Conselheiro do CIAM (OSC que atua com PCDs intelectuais), conselheiro consultivo do IBESG (Instituto Brasileiro de ESG), da Aliança de Misericórdia, APAF, Amparo Maternal e do OSB (Observatório Social do Brasil). Conselheiro fiscal da ABRAPS, Membro do Núcleo de Estudos Avançados no 3º Setor (Neats) da PUC/SP. Ex vice-presidente do Conselho Deliberativo da ABCR, Fundador e Diretor da Criando Consultoria Ltda.

Roberto Lang

Roberto Lang

Graduado na FGV e com MBA pelo Insead (França), atuou em empresas nacionais e multinacionais como Unilever, Abril, Universidade Nova de Lisboa e Brasif/Dufry. É empresário, consultor e business partner da Wave Corp, especializada em reestruturação e M&A, e parceiro da Criando.

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